Селзник и стратегии фирм А.

Народное хозяйство вопросы инновационного развития - А. С. Алексеев

Назад 167 Вперед

Стержневые компетенции компании могут быть идентифицированы, по край­ней мере, тремя способами. Во-первых, они обеспечивают потенциальный дос­туп к различным рынкам; во-вторых, компетенции определяют отличительные достоинства конечного продукта компании; в-третьих, они практически невос­производимы конкурентами, поскольку представляют собой сложное взаимодей­ствие отдельных индивидуальных технологий и навыков. Конкуренты могут при­обрести отдельные технологии и оборудование, входящие в состав стержневых компетенций, но доступ к схемам взаимодействий и внутренней координации, а также к опыту компании закрыт[42].

До ресурсной концепции ученые имплицитно исходили из упрощенных пред­ставлений о том, что фирмы в рамках отрасли однородны с точки зрения ресур­сов и стратегий, и что ресурсы высокомобильны на рынке. Другими словами, преимущества фирм возникают за счет относительно более эффективного ис­пользования одних и тех же ресурсов, уникальность которых не рассматривает­ся. Конечно, ключевые понятия ресурсной концепции корнями уходят в класси­ческие работы по экономической теории прибыли и конкуренции (Д. Рикардо, Й. Шумпетер и др.), по управлению организациями (Ф. Селзник) и стратегии фирм (А. Чандлер, К. Эндрюс). Ресурсная концепция оказалась востребованной в по­следнее десятилетие в силу того, что, во-первых, было дано актуальное толко­вание ключевому для теории стратегического управления понятию конкурентно­го преимущества[43]. Оно возникает, когда фирма реализует такую стратегию соз­дания стоимости (используя свои ценные и редкие организационные ресурсы), которая не может быть реализована никем из ее реальных или потенциальных конкурентов. Во-вторых, по-новому истолкована сущность самого стратегическо­го управления, которая ранее была реактивной, а в ресурсном подходе стала проективной, поскольку теперь от фирмы требуется опережающее создание и развитие уникальных ресурсов и способностей. Таким образом, содержание успешных стратегий есть не подавление соперника в рыночной конкуренции, а создание собственных, трудно копируемых другими фирмами организацион­ных компетенций как гарантии лидерства в бизнесе.

Назад 167 Вперед