Народное хозяйство вопросы инновационного развития - А. С. Алексеев
Установление целевых задания методом «от достигнутого»
подразумевает использование в качестве базы достигнутого уровня затрат и их
расчет на последующий период путем пересчета исходя из изменения основных
входящих параметров - величины инфляции, ожидаемого роста потребления в физическом
выражении, динамики цен на основные используемые ресурсы и т. д. Подобный
подход дает наибольшую точность при установлении задания (с точки зрения его
«достижимости»), но в то же время фактически неизменную (а не «максимальную»)
напряженность.
Установление целей «от желаемого» исходит из того, что
хотелось бы получить в качестве результата. Этот подход относительно прост, но
может представлять собой «тыканье пальцем в небо», установленное задание может
запросто оказаться как выше достижимого, так и ниже напряженного. Как правило,
конечно, такой подход в жизни ведет к установлению значений, выше адекватно
достижимых, что нежелательно: такие задания либо даже не будут стремиться
выполнить, либо выполнят в краткосрочном периоде за счет более долгосрочных
интересов компании («после нас хоть потоп»).
Установление заданий методом «от достижимого»,
пожалуй, наиболее сложно. Оно подразумевает использование не только
планирования от базы, но и поиск дополнительных возможностей сокращения затрат
- анализ лучшей практики (бенчмаркинг). К сожалению, даже в крупных
холдинговых компаниях, не всегда есть возможность напрямую транслировать
значения, достигнутые одними компаниями, на другие, пусть даже занимающиеся тем
же видом бизнеса: компании имеют слишком разнородный состав оборудования, да и
региональные условия в России очень разнообразны.