В статье будут рассмотрены существующие

Народное хозяйство вопросы инновационного развития - А. С. Алексеев

Назад 246 Вперед

В.        С. Мисакова и других.

Рассматриваемые вопросы управления конкурентоспособностью организаций АПК имеют дискуссионный характер. В научной среде существуют различные мне­ния по вопросам выбора механизма управления ростом конкурентоспособности, и связанные с ними методы формирования целостного механизма управления, а также значение бюджетирования как одного из основополагающих их элементов.

Исходя из этих положений, основной целью статьи является: рассмотреть роль, значение и особенности применения существующих экономико­математических моделей в построении системы бюджетирования, в качестве элемента управлении конкурентоспособностью АПК. В статье будут рассмотре­ны существующие инструментальные средства и математическое обеспечение информационных систем, определенные требования к модельным средствам информационных систем, проанализированы методы и модели, которые могут быть применены в процессе бюджетирования в рамках управления конкуренто­способностью на предприятиях АПК.

Целью бюджетирования как элемента метода управления конкурентоспособ­ностью для организаций АПК является: разработка методов осуществление пе­риодичного планирования; обеспечение координации, кооперации, коммуника­ции внутри организации; обеспечение требования количественного обоснования планов; информационное обеспечение осведомленности о затратах; создание системы оценки и контроля исполнения; мотивация сотрудников путем ориента­ции на достижение цели организации.

При определении метода управления конкурентосопособностью для пред­приятий АПК необходимо учитывать специфику их деятельности, которая харак­теризуется следующими чертами: организации являются независимыми и не представляют собой часть крупного предприятия; экономическая среда, в кото­рой функционируют предприятия, характеризуется высокой степенью неопреде­ленности; аграрное предприятие владеет относительно небольшой долей рынка, производит относительно небольшое число продуктов, как правило, имеет опре­деленную, узкую специализацию; имеет сравнительно ограниченные ресурсы (капитала, человеческих ресурсов, мощности и т. д.); управление фирмой в большинстве случаев осуществляется самостоятельно, а не посредством фор­мализованной управленческой структуры; система управления предприятием менее развита, менеджмент несистематичен; значительную часть прибыли предприятия составляет предпринимательский доход - дополнительный доход от управления, получаемый при эффективном использовании факторов произ­водства в зависимости от внешних условий, а так же использование государст­венных субсидий и субвенций[97].

Назад 246 Вперед