Народное хозяйство вопросы инновационного развития - А. С. Алексеев
Адаптационный потенциал регионального нефтегазового
комплекса представляет собой способность мобилизовать на решение хозяйственных
и социальных проблем ресурсы, ранее не вошедшие в структуру интересов
комплекса, и скорректировать на их величину используемые эндогенные факторы за
счет модернизации, инновации и преодоления их рутинного функционирования на
каждом этапе реализации стратегии. В складывающейся системе региональной организации
российской экономики реализация выгод и преимуществ региональных продуктовых
комплексов становится дополнительным (зачастую решающим) условием устойчивого
конкурентоспособного развития территории. Современный этап формирования и
развития регионального нефтегазового комплекса во многом характеризуется
нестабильной внешней средой, усилением конкуренции на российском рынке,
обострением борьбы за потребителя и каналы сбыта.
Важным инструментом конкурентной борьбы становится
правильно определенная стратегия предприятия, базирующаяся, прежде всего, на
максимально эффективной реализации именно стратегического потенциала
регионального нефтегазового комплекса. Это связано с многоаспектным пониманием
самого термина «стратегия». По Г. Минцбергу, стратегия толкуется как план, как
ловкий прием, как паттерн (принцип поведения, устойчивая схема действий), как
позиция и как перспектива. Взаимосвязь этих пяти «П» стратегии дает ее
понимание на региональном уровне.
В качестве плана стратегия имеет дело с действиями
топ-менеджеров по управления развитием РПК, их усилиями придать ему
определенное направление, т. е. это - определенное видение организации в
представлениях ее лидеров. Стратегия как прием связана с областью прямой
конкуренции, где в ходу различные маневры, применяемые для достижения
преимуществ над противником, т. е. характеризует динамичный контекст
стратегии, где одно движение порождает другое. Стратегия как паттерн фокусирует
внимание на ее осуществлении, более или менее устойчивых процедурах и
принципах поведения, последовательности в действиях организации, которые могут
повторяться, воспроизводиться. Стратегия как позиция ориентирует на
рассмотрение организации в ее реальной среде, включающей в себя конкурентные
процессы, т. е. каким образом организации определяют позиции и защищают их от
конкурентов, вступают в прямую конкуренцию или уклоняются от нее. И, наконец,
стратегия как перспектива нацеливает на рассмотрение условий, при которых цели
организации становятся коллективными нормами и ценностями, т. е. способствуют
выживанию в динамичной среде и производству определенных продуктов
(специализации).