Стратегия как прием связана с | bfvi.ru

Стратегия как прием связана с

Стратегия как прием связана с

Народное хозяйство вопросы инновационного развития - А. С. Алексеев

Адаптационный потенциал регионального нефтегазового комплекса пред­ставляет собой способность мобилизовать на решение хозяйственных и социаль­ных проблем ресурсы, ранее не вошедшие в структуру интересов комплекса, и скорректировать на их величину используемые эндогенные факторы за счет мо­дернизации, инновации и преодоления их рутинного функционирования на каж­дом этапе реализации стратегии. В складывающейся системе региональной орга­низации российской экономики реализация выгод и преимуществ региональных продуктовых комплексов становится дополнительным (зачастую решающим) ус­ловием устойчивого конкурентоспособного развития территории. Современный этап формирования и развития регионального нефтегазового комплекса во мно­гом характеризуется нестабильной внешней средой, усилением конкуренции на российском рынке, обострением борьбы за потребителя и каналы сбыта.

Важным инструментом конкурентной борьбы становится правильно определен­ная стратегия предприятия, базирующаяся, прежде всего, на максимально эффек­тивной реализации именно стратегического потенциала регионального нефтегазово­го комплекса. Это связано с многоаспектным пониманием самого термина «страте­гия». По Г. Минцбергу, стратегия толкуется как план, как ловкий прием, как паттерн (принцип поведения, устойчивая схема действий), как позиция и как перспектива. Взаимосвязь этих пяти «П» стратегии дает ее понимание на региональном уровне.

В качестве плана стратегия имеет дело с действиями топ-менеджеров по управления развитием РПК, их усилиями придать ему определенное направление, т. е. это - определенное видение организации в представлениях ее лидеров. Стра­тегия как прием связана с областью прямой конкуренции, где в ходу различные ма­невры, применяемые для достижения преимуществ над противником, т. е. характе­ризует динамичный контекст стратегии, где одно движение порождает другое. Стратегия как паттерн фокусирует внимание на ее осуществлении, более или ме­нее устойчивых процедурах и принципах поведения, последовательности в дейст­виях организации, которые могут повторяться, воспроизводиться. Стратегия как по­зиция ориентирует на рассмотрение организации в ее реальной среде, включаю­щей в себя конкурентные процессы, т. е. каким образом организации определяют позиции и защищают их от конкурентов, вступают в прямую конкуренцию или укло­няются от нее. И, наконец, стратегия как перспектива нацеливает на рассмотрение условий, при которых цели организации становятся коллективными нормами и цен­ностями, т. е. способствуют выживанию в динамичной среде и производству опре­деленных продуктов (специализации).

Промышленное оборудование

Гидрооборудование
Изготовление химической продукции
УДЭ-2
250 кг
200X100X304
Россия
Литейное оборудование
Оборудование розлива
ODERMATH
390 кг
1900х850х1900
Россия
Литейное оборудование
Ковка
MARX
300 кг
1900х850х1900
Россия
Станки
Штамповка
BLAUBERG
280 кг
200X100X304
Италия
[an error occurred while processing the directive]