Народное хозяйство вопросы инновационного развития - А. С. Алексеев
Следует отметить, что, безусловно, вне зависимости от
компетенций компании, ее основными ресурсами на стадии разработки стратегии
являются человеческие, прежде всего управленческий персонал, и технические,
финансовые ресурсы менее значимы. На стадиях завершения стратегии значимость
их выстраивается в обратной последовательности, поскольку результатом должна
стать прибыль, полученная компанией, которую она может реинвестировать в бизнес
и обеспечить переход к новой стратегии.
Связав вышесказанное с проблемами функционирования
региональных корпораций, можно утверждать, что стратегически согласованное
развитие потенциала нефтегазового комплекса ограничено «снизу» и «сверху»
корпоративными, отраслевыми и территориальными приоритетами, императивами и
ориентирами расширенного воспроизводства хозяйственных систем региона и
комплекса, необходимостью их постоянной модернизации и многоаспектной
гармонизации при соблюдении главного критерия - единства конкурентоспособности,
устойчивости и безопасности процесса. Стратегическое управление региональным
нефтегазовым комплексом в форме корпорации состоит в способности менеджмента
найти и мобилизовать рассредоточенные знания, умения и технологии, консолидировать
и рутинизировать их в производственные навыки и компетенции, наделяющие
отдельные бизнесы и весь комплекс потенциалом адаптации к изменяющимся
рыночным условиям, создающим асимметрию ресурсов и факторов. Это ведет к
повышению устойчивости и конкурентоспособности комплекса по сравнению с
отдельными однопрофильными товаропроизводителями и комплексами[45].