Народное хозяйство вопросы инновационного развития - А. С. Алексеев
Прочные связи с международными компаниями и грамотная
политика брэндинга позволяет Группе Tata проникать в новые сектора экономики. Для защиты своего
брэнда руководство конгломерата приняло «Соглашение о продвижении брэнда и
бизнеса». В результате все компании, которые стремятся войти в конгломерат и
использовать брэнд Tata, должны
подписать это соглашение и выплачивать роялти головной компании Tata Sons в пределах 0,1 % и 0,2 % своего годового дохода[208]. Это соглашение
также вынуждает присоединяющиеся компании соблюдать Кодекс Поведения Tata, определяющий деловую культуру и этику в
рамках Tata Group.
Интернационализация бизнеса Группы Tata началась в 1907 году при основании европейского
представительства Tata Limited в Лондоне. Американское представительство Tata Incorporated было создано в 1945 году в Нью-Йорке. Современный
этап транснационализации индийского бизнеса начался в 1990-х гг. В этот период Tata Limited в Лондоне стала агентом для глобального распространения
и продвижения товаров и услуг всей Группы Tata. Швейцарское подразделение Tata International AG и его торговые филиалы отвечают за инвестиции в
различные предприятия и проекты за пределами Индии. Однако в 1990-х гг.
международная предпринимательская деятельность Tata Group во многом еще была ограничена. Например, объем
зарубежных продаж чая компании Tata Tea составлял в середине 1990-х гг. 12 % от общей величины реализованной
продукции[209].
Процесс транснационализации бизнеса Индии
интенсифицировался в 2000
г., когда Tata Tea приобрела британский чайный брэнд Tetley за 432 млн. USD. С начала XXI века вложения индийского
капитала за рубеж становятся все более крупными. В 2007 г. Tata Steel поглотила англо-голландскую фирму Corus за 11 млрд. USD. В 2008 г. Tata Motors завершила сделку о поглощении подразделений Jaguar и Land Rover, принадлежавших компании Ford Motor, на сумму 2,3 млрд. USD[210]. В целом, начиная с 1995 до 2006 гг., 22 %
индийских трансграничных слияний и поглощений были произведены в Азии, 29 % -
в Европейском Союзе и 32 % - в Северной Америке[211].