Народное хозяйство вопросы инновационного развития - А. С. Алексеев
А поскольку работа эта серьезная и масштабная,
требующая значительного вложения ресурсов предприятия и далеко не всегда
приносящая соответствующий затратам эффект, выявим необходимость и важность
создания интегрированной бизнес-модели, а так же определим возможности, которые
откроются перед предприятием на ее основе. Не секрет, что современные
предприятия, ОАО «Промпри- бор» не является в этом случае исключением,
находятся в постоянном поиске способов улучшением своей деятельности за счет
повышения качества выпускаемой продукции или оказываемых услуг, расширения их
номенклатуры и ассортимента, использование высокотехнологичного оборудования,
использования более эффективных методов управления и способов организации
деятельности предприятий.
Прежде всего, следует понять, что ни один
руководитель, по собственной инициативе не захочет потерять самостоятельность
в вопросах принятия решения относительно совершенствования деятельности
предприятия. Для него это утрата компетентности, потеря лидирующего положения
на предприятии. Именно поэтому большинство из руководителей высшего звена
предпочитают обходиться без высококвалифицированных коллег среди своего
ближайшего окружения, не тратить деньги на приобретение передовых технологических
разработок, а обладать необходимой информацией о работе своего предприятия,
предпочтениях и пожеланиях поставщиков и потребителей. Тем не менее,
необходимой является информация, позволяющая знать не только, как предприятие
взаимодействует с внешними поставщиками и заказчиками, то есть, как оно
работает в целом, но и как поставлена работа на каждом отдельно взятом рабочем
месте. Именно потому, что существует необходимость иметь такого рода
информацию, создается модель. Перечень основных критериев необходимости
бизнес-моделирования интегрированной системы экономических процессов в ОАО
«Промприбор» сведем в таблицу 1.
147 
