Направления треугольников косой парус на

Народное хозяйство вопросы инновационного развития - А. С. Алексеев

Назад 270 Вперед

Треугольники «косой парус» могут сыграть особую роль, т. к. их предназначение рассматривается как реализация первичных целевых установок стратегического плана предпринимательской структуры в максимальной адаптации результативно­сти бизнес-процессов. Направления треугольников «косой парус» на макси-, мини-, мезо- и мета- носят характер условий предпринимаемых санационных (оздорови­тельных) мероприятий и реорганизационных (восстановительных) процедур.

Важность направленности треугольников «косой парус» должен определять­ся на уровнях элементарных событий в очертании для каждого принимающие следующие формы: на уровне бизнес-процесса «технологизация» элементарных событий: макси-действия могут быть направлены, например, на разработку и реализацию мероприятий связанных с оздоровлением морально устаревающих потребительских товаров и благодаря научно-техническому прогрессу, преодо­леть барьеры перенасыщенности схожими товарами традиционные рынки, но при этом следует иметь в виду эмпирическое правило, согласно которому из 100 новых идей только 1/5 часть может иметь успех; мини-действия могут быть на­правлены, например, на решение проблем относительно товаров имеющих се­ зонный характер, соответственно в свою производственную программу предпри­ниматель должен будет включить такие товары, которые не имеют непосредст­венной связи с прежней его сферой деятельности, при этом используя стратегии диверсификации: горизонтальной, подразумевается обращение к своему кругу потребителей с новыми товарами или услугой; вертикальной, подразумевается выпуск новых для предпринимателя товаров, входящих в производственную це­почку основного товара и находящихся в ней выше или ниже его; латеральной, подразумевается уход в сторону от традиционных видов деятельности с целью закрепиться в растущей области с высокой нормой прибыли, уменьшить риски, получить налоговые льготы; мезо-действия могут быть направлены, например, на санационные мероприятия или реорганизационные процедуры с целью упро­чения своего положения на тех или иных рынках и объединения усилий с други­ми представителями предпринимательских структур путем согласованного про­ведения маркетинговых мероприятий; мета-действия могут быть направлены, например, на реорганизацию процессов совершенствования и модернизации от­раслевых специализаций, исчерпавших свой ресурсный потенциал или являю­щихся имитационными процессами, копирующих существующие хорошо отрабо­танные технологии; на уровне бизнес-процесса «систематизация» элементар­ных событий: макси-действия могут быть направлены, например, на массовый рынок и на процессы, происходящие в нем с целью выявления новых сегментов рынка и отбора целевого сегмента, поэтому макси-действия будут связаны с разработкой специфических маркетинговых действий; мини-действия могут быть направлены, например, на потенциальный рынок и поведение потребите­лей в нем с целью координации действий предпринимательской структуры, свя­занных с разработкой стратегий маркетинга; мезо-действия могут быть направ­лены, например, на процессы развития квази-рынка и поведенческой психологии его потребителей, отчасти связанных с совершенствованием инструментальных стратегий маркетинга и разработки комплекса маркетинга для повышения эф­фективности маркетинговых усилий; мета-действия могут быть направлены, на­пример, на завоевание или удержание целевого рынка, а точнее отраслевого рынка, где основной задачей предпринимательской структуры является адапти­ровать маркетинговые мероприятия к потребительскому поведению, выбрать товару участки рынка, найти привлекательное положение на выбранном сегмен­те, а также обеспечить решение задач по росту продаж, достижению определен­ной доли рынка и формированию положительного отношения к товару на вы­бранном сегменте рынка; на уровне бизнес-процесса «софтизация» элементар­ных событий: макси-действия могут быть направлены на интеграцию произ­водств материального и нематериального блага с целью извлечения из этого максимальной выгоды, а также разработки мероприятий, связанных с сервисной деятельностью; мини-действия могут быть направлены на процесс формирова­ния, разработки, продвижения и реализации типов (производственных, распре­делительных, профессиональных, потребительских и общественных) услуг с це­лью преобразования результатов от их внедрения и реализации в нематериаль­ные ресурсы для экономического развития; мезо-действия могут быть направле­ны на процессы совершенствования товарно-ассортиментного ресурса видов услуг, удовлетворяющих потенциальный рынок потребителей и одинаково реа­гирующих на комплекс маркетинга услуг; мета-действия могут быть направлены на процессы технологии обслуживания народного хозяйства, массового произ­водства, а также ряда услуг предпринимательских единиц; на уровне бизнес- процесса «суперизация» элементарных событий: макси-действия могут быть на­правлены на совершенствование бизнес-процесса «суперизация» в реальном исполнении формирования бизнес-процесса «гиперизация»; мини-действия мо­гут быть направлены на реализацию стратегий предпринимательских структур с целью завоевания рыночного пространства, укрупнения позиции, укрепления позиции товарного ассортимента, увеличение объемов производства и реализа­ции продукции, ускорение процессов совершенствования и модернизации спе­циализаций и отраслей; мезо-действия могут быть направлены на реализацию маркетинговых программ, позволяющих достаточно эффективно решать вопро­сы управления различными сферами деятельности с точки зрения их места и роли в удовлетворении нужд и потребностей, а также осуществлении капитало­вложений в каждую из этих сфер; мета-действия могут быть направлены на обеспечение конкурентоспособности товаров отраслевой специализации на рынках различного уровня, привлечения большего числа потенциальных потре­бителей и выбора конкурентной политики по отношению к конкурентам.

Назад 270 Вперед