Народное хозяйство вопросы инновационного развития - А. С. Алексеев
Основными направлениями изменений в аппарате управления выступают: сокращение
уровней иерархии, продвижение работников по карьерной лестнице, мотивация и
стимулирование труда в зависимости от реальных результатов работы.
Наметившиеся в настоящее время тенденции в развитии
органиационных структур управления показаны на рисунке 3.
Процесс оптимизации существующих бизнес-процессов так
же можно представить в виде бизнес-модели. Бизнес-модель интегрированной
системы экономических процессов ОАО «Промприбор», отражающая экономический
механизм развития интеграционного образования, позволяющая дать стоимостную
оценку каждому отдельному процессу и всем бизнес-процессам организации в
совокупности отразим на рисунке 4.
Рассмотрев в совокупности организационный и
экономический блоки бизнес- модели развития холдинговой компании «Промприбор»
можно представить следующий организационно-экономический механизм развития
предприятяи (рисунок 5). Имея такой механизм развития предприятия, всех его
бизнес-процессов, ориентированных на конкретную конечную цель, мы открываем
возможности его совершенствования. Ведь результаты моделирование деятельности
предприятия способны дать ответ на вопрос, что нужно и необходимо сделать для
достижения конкретной поставленной цели.
Производить эксперименты с предприятием непозволительно,
поскольку его ресурсы ограничены, чего не скажешь о модели. Поэтому бизнес-
моделирование предоставляет возможность избежать лишних рисков.
Таким
образом, описанный нами механизм позволит: - руководителю узнать, как работают
рядовые сотрудники, а рядовым сотрудникам - как работают их коллеги, на какой
конечный результат направлена вся их деятельность; узнать не только, как
предприятие взаимодействует с внешними поставщиками и заказчиками, то есть,
как оно работает в целом, но и как поставлена работа на каждом отдельно взятом
рабочем месте; выявить способы совершенствования деятельности предприятия;
предвидеть риски, возникающие на различных этапах реорганизации деятельности
предприятия и минимизировать их; оценить текущее состояние дел на предприятия,
сравнить с требованиями предъявленными к его функционированию, управлению,
эффективности, конечным результатам деятельности; дать стоимостную оценку
каждому бизнес-процессу, взятому в отдельности, и всем бизнес-процессам на
предприятии, взятым в совокупности; выявить текущие проблемы на предприятии и
предвидеть будущие.