Наметившиеся в настоящее время тенденции | bfvi.ru

Наметившиеся в настоящее время тенденции

Наметившиеся в настоящее время тенденции

Народное хозяйство вопросы инновационного развития - А. С. Алексеев

Основными направлениями изменений в аппарате управления выступают: со­кращение уровней иерархии, продвижение работников по карьерной лестнице, мо­тивация и стимулирование труда в зависимости от реальных результатов работы.

Наметившиеся в настоящее время тенденции в развитии органиационных структур управления показаны на рисунке 3.

Процесс оптимизации существующих бизнес-процессов так же можно представить в виде бизнес-модели. Бизнес-модель интегрированной системы экономических про­цессов ОАО «Промприбор», отражающая экономический механизм развития интегра­ционного образования, позволяющая дать стоимостную оценку каждому отдельному процессу и всем бизнес-процессам организации в совокупности отразим на рисунке 4.

Рассмотрев в совокупности организационный и экономический блоки бизнес- модели развития холдинговой компании «Промприбор» можно представить сле­дующий организационно-экономический механизм развития предприятяи (рису­нок 5). Имея такой механизм развития предприятия, всех его бизнес-процессов, ориентированных на конкретную конечную цель, мы открываем возможности его совершенствования. Ведь результаты моделирование деятельности предпри­ятия способны дать ответ на вопрос, что нужно и необходимо сделать для дос­тижения конкретной поставленной цели.

Производить эксперименты с предприятием непозволительно, поскольку его ресурсы ограничены, чего не скажешь о модели. Поэтому бизнес- моделирование предоставляет возможность избежать лишних рисков.

Таким образом, описанный нами механизм позволит: - руководителю узнать, как работают рядовые сотрудники, а рядовым сотрудникам - как работают их кол­леги, на какой конечный результат направлена вся их деятельность; узнать не только, как предприятие взаимодействует с внешними поставщиками и заказчика­ми, то есть, как оно работает в целом, но и как поставлена работа на каждом от­дельно взятом рабочем месте; выявить способы совершенствования деятельности предприятия; предвидеть риски, возникающие на различных этапах реорганизации деятельности предприятия и минимизировать их; оценить текущее состояние дел на предприятия, сравнить с требованиями предъявленными к его функционирова­нию, управлению, эффективности, конечным результатам деятельности; дать стоимостную оценку каждому бизнес-процессу, взятому в отдельности, и всем биз­нес-процессам на предприятии, взятым в совокупности; выявить текущие пробле­мы на предприятии и предвидеть будущие.

Промышленное оборудование

Гидрооборудование
Изготовление химической продукции
УДЭ-2
250 кг
200X100X304
Россия
Литейное оборудование
Оборудование розлива
ODERMATH
390 кг
1900х850х1900
Россия
Литейное оборудование
Ковка
MARX
300 кг
1900х850х1900
Россия
Станки
Штамповка
BLAUBERG
280 кг
200X100X304
Италия
[an error occurred while processing the directive]