Народное хозяйство вопросы инновационного развития - А. С. Алексеев
Также широко распространена практика, когда
работодатель использует моб- бинг в качестве средства увольнения работника,
особенно когда по закону это сделать сложно и дорого. Гораздо проще постоянно
обвинять работника в некомпетентности, недисциплинированности, ставить
нереальные планы, игнорировать вклад сотрудника в общее дело, оставлять его
без вознаграждения и продвижения по службе и, в конце концов, вынудить его
уйти по собственному желанию. Так в организации некий друг руководителя
попросил трудоустроить водителем своего родственника. Единственным вариантом
удовлетворить эту просьбу было только увольнение прежнего водителя. Реальных
оснований для этого не было. Водителю стали предъявлять претензии, что он
уезжает домой пообедать, при этом не организуя питания на работе, могли целый
день продержать без задания, а потом предъявить претензии, что он не работает,
игнорировать его присутствие и пр. В результате этот водитель уволился по
собственному желанию.
Иногда моббинг может быть использован как средство
проверки «новеньких». Можно привести «откровения» в интернет-блогах одного
работника: «У нас моб- бинг в качестве корпоративной культуры присутствует.
Сначала неделю издеваются над новичком - посвящают... Каждый должен пройти
неделю моббинга. Это очень весело и как-то сплачивает. Только недавно после
неудачной шутки офис- менеджеру сломали ногу - но не беда, навещали с
апельсинами потом».
Как правило, каждая из перечисленных причин в чистом
виде встречается редко, чаще проявляется комплексное проявление причин
моббинга.
Крайне редким, но не менее неприятным, является
моббинг со стороны подчиненных по отношению к начальству. Обычно такое
происходит в случае, когда руководитель (особенно если он вновь назначенный)
начинает энергично внедрять свой порядок работы, сходу вносить изменения в
привычный уклад, либо жестко и грубо обозначает свой руководящий статус во
вверенном коллективе. В этом случае моббинг может проявляться в открытом
игнорировании распоряжений начальника, высказывании своего недовольства, в
задержке или сокрытии нужной информации, предоставлении искаженных данных,
отказе в помощи и т. д. Причем «подставить» можно так, что из-за вынужденного
бездействия данного руководителя организация может понести серьезные убытки.
Такой моббинг, как правило, не является коллективной инициативой. Нужно искать
неформального лидера, который подталкивает коллектив к такому поведению.
79 
