Народное хозяйство вопросы инновационного развития - А. С. Алексеев
Например, коллективное средство размещения имеет три
категории номеров: студия, люкс и апартаменты (см. таблица 2). Из таблицы
следует, что оказание гостиничных услуг в номерах категории «люкс» приносит
коллективному средству размещения 65 360 тыс. руб. убытка. На первый взгляд
возникает вопрос о целесообразности оказания гостиничных услуг в номерах такой
категории. Но коллективное средство размещения не способно ввиду
ограниченности номерного фонда увеличить производство услуг в номерах
категорий «студия» и «апартаменты». На первый взгляд, менеджмент гостиницы,
отказавшись от оказания услуг путем использования номеров категории «люкс», мог
бы увеличить прибыль на 65 360 тыс. руб. Однако решение будет ошибочным,
поскольку постоянные расходы гостиницы (69 000 тыс. руб.) нельзя сократить вне
зависимости, будут использоваться при оказании гостиничных услуг номера
категории «люкс» или нет.
Дело
в том, что в составе постоянных затрат имеются затраты, которыми менеджмент
коллективных средств размещения может управлять. Например, расходы на рекламу,
повышение квалификации персонала, маркетинг и т. п. Другая часть постоянных
расходов, например, расходов на теплоэнергию, электроэнергию, воду и т. п. не
может быть резко сокращена. И такие расходы являются неуправляемыми.
Как видно из таблицы, отказ от использования номеров
категории «люкс» приводит к обратному результату. Прибыль сократилась на 86
660 тыс. руб. (605 652 - 518 992). Это вполне объяснимо, так как отказ от
использования номеров категории «люкс» повлек за собой перераспределение
накладных расходов между оставшимися категориями номеров гостиницы.
Соответственно, вклад номеров категории «люкс» в финансовый результат составил
86 660 тыс. руб. (266 000 - (138 000 + 31 210 + 10 130). Именно такого дохода
могло бы лишиться коллективное средство размещения, отказавшись от
использования номеров категории «люкс».
95 
