Введение в специальности - Л.Б.Переверзев
Только
ли они подчиненные, за которых всегда думает начальник и чье дело лишь точно
выполнить полученный ими приказ? Такое возможно лишь тогда, когда начальник
точно описал вам и все операции: какую взять болванку, в какой станок вставить,
каким резцом обрабатывать, какую форму и вес получить в конце. В коммерческой,
деловой жизни никто вам таких подробных заданий не дает. Вы сами должны на
своем месте принимать самостоятельные решения в зависимости от ситуации и
стремиться не план выполнить, а максимизировать прибыль (конечно, в каких-то
пределах, установленных общей стратегией фирмы). Тебе выделена определенная
сумма денег, какое-то оборудование, фонды, assetts, как теперь говорят. Зарабатывай на этом как можно больше, а прибыль делим
согласно договору. Каждая деловая организация есть сообщество, содружество
малых и мелких организаций, каждая из которых понимает, что ей для собственного
развития выгодно быть в теле большой и способствовать не только собственному
развитию, но и развитию этого общего тела, сообщества. Уменьшение риска для
себя. Есть у большой фирмы запасы, резервы, из которых мне может быть выделена
помощь при неудаче. Меня не выкидывают вот при первых же убытках. Меня знают,
как знающего, волевого, сообразительного, настойчивого работника, уволив
которого фирма может много потерять. Не всегда сразу найдешь замену, надо
какое-то время учить, или ждать, когда сам научиться на новом месте. А промахи
(если они не систематические и кроме них я ничем не отличаюсь) могут случиться
со всяким. Дать мне ссуду долговременную, чтобы я мог сам подняться и выправить
свои дела.
Еще
одно соображение: увольнение знающего сотрудника может привести к тому, что
какие-то секреты фирмы, в которые он посвящен, выйдут с ним наружу. Не военные,
конечно, тайны, но какие-то знания- умения специфические для нее (know-how, вплоть до стиля разговора с клиентами), которые
позволяют нам успешнее, чем другие, работать, могут стать известными
конкурирующей фирме. Мне, как хозяину, во всех отношениях невыгодно терять,
прогонять такого работника-партнера, даже если он разорился и всей моей фирме
принес убытки. Мне выгоднее помочь ему вновь подняться на ноги, и с его же
помощью понесенные убытки восполнить. В СССР никто ни с кем не конкурировал и о
такой опасности не думали при увольнении.
219 
