Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности - А.Г.Печникова
вание
управления путем переориентации с иерархической на горизонтальные
(сотово-сетевые) управленческие связи. Преимущества сотово-сетевой организации
перед иерархической - мощный резерв повышения оперативности управления, снижения
длительности производственного и коммерческого цикла и, как следствие,
повышения качества обслуживания клиентов.
В
экономической литературе, посвященной сотово-сетевым организациям, сделан
акцент на развитие интеграции между фирмами на основе установления как
договорных (формальных) отношений, так и неформальных на обязательствах.
Вопросы же внутрифирменной сотово-сетевой организации почти не изучены как в
теоретическом, так и в методическом плане. Исследования в этом направлении
ограничиваются изучением содержания и методов проектирования бизнес- процессов
и сетевой организационной структуры управления. Исследования по использованию
процессного управления в текстильной промышленности находятся в начальной
стадии. Это вынуждает передовые отечественные предприятия текстильной отрасли
переходить на организацию процессного управления исключительно эмпирически, без
должного научного обоснования.
Необходимо
отметить, что между терминами «сотово-сетевая организация управления» и
«сетевая организационная структура существуют отличия». Последний является
более узким по своему содержанию и выражает один из аспектов организации
управления. В теории управления функция организации отвечает на ряд вопросов:
кто, как, и когда осуществляет управление? Автором дана характеристика
сотово-сетевой организации управления фирмой по этим аспектам.
Осуществить
проектирование сотово-сетевой организации управления фирмой - это значит решить
большой комплекс вопросов. К их числу автором можно отнести:
448 
