Недостатком сетевых структур является отсутствие

Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности - А.Г.Печникова

Назад 456 Вперед

Управленческая же роль необходима процессной команде в связи с особенностями ее функционирования. Традици­онные управленческие полномочия начальника отдела или подразделения распределены в процессной команде среди участ­ников, что обеспечивает ее самонаправляемость и самоуправляемость.

Совокупность этих ролей автор предлагает называть «технической ролью» участника процессной команды. Стоит отметить, что сотрудники могут быть членами нескольких процессных команд, в каждой из которых им будет отведена своя техническая роль.

Эффективная организация работ в процессных командах позволит существенно увеличить скорость реакции фирмы на изменения, что, возможно, создаст ей решающие конкурентные преимущества.

ПРИНЦИПЫ СОЗДАНИЯ СЕТЕВЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ В ТЕКСТИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

А.В. КАРЗОВА

(Московский государственный текстильный университет им. А. Н. Косыгина)

К концу XX века ведущей темой становится переход рыночных отношений внутрь предприятий, вызвавший к жизни новый тип структур - сетевые организации, которые, в свою очередь, во всем мире ответили на возрастание конкуренции в глобальном масштабе отходом от централизованно координированной, многоуровневой иерархии и движением к разнооб­разным более гибким структурам, напоминающим скорее сети, чем традиционные пирамиды. Вместо последовательности команд иерархия превращается в цепочку заказов на поставку продукции и развитие взаимоотношений с другими фирмами. Сетевая структура означает, что организация дезагрегирует свои основные функции (производство, продажи, бухгалтерия, финансы) между отдельными категориями, работающими по контракту, и компаниями, в качестве посредника которых вы­ступает небольшая головная организация. Сетевая структура организации имеет тенденцию развиваться и разрастаться как по горизонтали (т.е. компании активно пытаются проникнуть в родственные отрасли), так и по вертикали, когда новые фир­мы отделяются для того, чтобы обслуживать еще более специализированные ниши, и начинают заниматься поставками. Главное позитивное, что есть в сетевой структуре - это отношения добровольности, которые не только улучшают конечные результаты, но и способствуют выполнению контрактных обязательств, т.е. в начале каждого крупного проекта определяют­ся и разделяются обязанности, создается механизм эффективных рабочих отношений и разрешения споров; сети довольст­вуются коллективным использованием всех ресурсов всеми членами сетевой структуры. Объединения организаций в сети позволяет им собрать свои ресурсы, мощности, расширить охват рынка, приблизиться к потребителю, снизить трансакцион­ные издержки, обмениваться знаниями и технологиями. Наличие общей цели является основным критерием организации. Недостатком сетевых структур является отсутствие непосредственного контроля, когда менеджменту компании-брокера приходится полагаться на контракты, переговоры и электронные сообщения. Существенно повышается степень неопреде­ленности. То или иное проявление неопределенности может задержать наступление запланированных событий, изменить их содержание либо вызвать нежелательное развитие событий, как предвидимых, так и непредвидимых. В результате постав­ленная цель не будет достигнута или достигнута не в полной мере. Возможность отклонения результата от намеченного в момент принятия решения характеризуется такой категорией, как риск.

Назад 456 Вперед